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 最後のマネジメント手法 ＳＰＭ
これまで、「８０対２０の法則」、「パレート分析」、「ＡＢＣ分析」を紹介しましたが、これらの考え方を反映した、最終的なマネジメント手法がＳＰＭです。
ＳＰＭとは何か？
節約ポートフォリオマネジメントのことです。
聞いたことない？ そうでしょう。私が、はじめてこの言葉を使ったのですから。
試しに、ヤフーかグーグルで検索してみてください。
今（２００４年１０月）現在、検索結果ゼロです。しばらくすると、このページが引っかかるようになるでしょう。
ポートフォリオマネジメントとは何か？
わかりやすく理解してもらうには、ポートフォリオの語源を知るのがいいと思います。
ポートフォリオとは書類入れのカバンのことです。大きさが決まってますから、何でもかんでも書類を詰め込むわけにいきません。
何を入れて、何を入れないべきか？書類の重要性・必要性で決まりますよね。
| 重要性と必要性による判断 |
・重要であり、必要なもの →入れる
・重要であり、必要でないもの → 余裕があれば入れる
・重要ではないが、必要なもの → 一応入れる
・重要でなく、必要でもないもの → 入れない
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節約ポートフォリオマネジメント
このポートフォリオを節約の意思決定に応用したのが、
節約ポートフォリオマネジメント
（ＳＰＭ；Setuyaku Portfolio Management）です。
ＳＰＭでは、横軸に年間支出金額を取り、縦軸に節約率（節約の魅力）を取ります。
すると、４つのゾーンができます。例えば、支出金額が多く、節約率の高いものは、結果として積極的な節約が求められ、支出金額が多くても、節約率の低いものは、節約の苦労が報われない。支出金額が少なく、節約率の高いものは、気軽に節約に取り組め、支出金額が少なく、節約率の低いものは、節約の価値がない分野となります。
高い
↑
節約率
↓
低い |
Ｃ：金のなる木
（節約効果中） |
Ａ：花形
（節約効果大） |
Ｄ：負け犬
（節約効果微小） |
Ｂ：問題児
（節約効果小） |
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少ない← 支出金額 →多い |
節約ポートフォリオマネジメントを活用する！
支出金額、節約率は、世帯によって異なりますが、例えば、ある家庭では次のような状態だったとします。
| ４つのゾーンの事例 |
Ａ：支出金額が多く、節約率が高いもの （例）食費、保険
Ｂ：支出金額が多く、節約率が低いもの （例）住居費
Ｃ：支出金額が少なく、節約率が高いもの （例）銀行手数料
Ｄ：支出金額が少なく、節約率も低いもの （例）光熱費 |
この場合、一番気合をいれて取り組むべきは、当然食費の節約です。それこそ、「セツレピ」がバイブルになるかもしれません。（笑）
逆に、銀行手数料や光熱費はあまり気にする必要はありません。
ある家庭では、Ａゾーンの支出として教育費があるかもしれません。そういう場合は、「お金をかけない子育て」を参考にしたりします。（笑）
このように、やみくもに節約するのではなく、効果的な節約を考えると、最小の努力で、最大の効果を得ることができ、合理的で長続きする節約につながります。
そういうわけで、多くの節約サイトさんがありますが、自分の節約ニーズにあったサイトを見つけて、節約の参考にしましょう！
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